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坚守红线底线 强化标本兼治
发布日期:2016/3/8 18:05:14   浏览数:0   字号:〖
 

坚守红线底线  强化标本兼治

全力确保公司转型发展安全环保新环境

——谢康民总裁在2016年股份公司HSE工作会议上的讲话

(根据录音整理)

2016229日)

同志们:

最近股份公司连续召开会议,股份公司的高层领导都参加会议,可以说明这些会议的重要性,希望通过股份公司开这些会议各单位认真思考一下2016年的重点工作在哪?应该怎么抓?刚才李浩放副总裁代表HSE委员会作了题为“适应战略管控,提升HSE管理,推进盐湖股份公司法治建设和责任落实”的HSE工作报告,全面回顾总结了公司2015年HSE重点工作,分析存在的主要问题,对2016年HSE重点工作做了具体部署,讲的很具体、很全面,我都同意;三家项目建设及生产单位代表也做了很好的表态发言,对今年的HSE工作进行了认真思考,形成新的工作思路和举措,希望加以落实。结合本次会议精神,我讲三点意见。

一、统一思想、提高认识、高度重视

安全环保工作可以说事关国家的长治久安、和谐稳定,事关我们企业的健康发展,事关我们员工的切身利益与福利,也事关我们在座每一位领导的责任、命运与前途,所以说安全、环保、健康工作不抓不行。从上到下,现在提出了三条线,即:安全是红线、环保是底线、廉政是高压线,这三条线碰不得。今天召开这个会还是要重申和强调大家要统一思想、提高认识、高度重视安全环保和健康工作。在这,我要强调“三个”意识。

第一要有责任意识。今天来的大部分是党政一把手,现在国家提出来“一岗双责、党政同责、失职追责”,所以我们一定要有责任意识,我记得去年在安委会上传达过青岛输油管线事故,青岛事故也追责100多人;2015年发生最大一次事故是天津港爆炸事故,追责了172人,其中采取强制刑事措施49人,包括瑞海公司董事长、总经理在内的企业人员、中介机构、监察人员,其中正厅级2人、副厅级7人、处级16人。受到降级、记大过处分的74人,包括省部级5人、厅级22人、县级22人,科级25人,这些事故给了我们深刻的警示。通过这两起事故处理,大家的责任意识一定要加强,这些事故不是离我们很远,而是离我们很近。

第二要有;馐。我们要有;馐,除了事故通报之外,国家对安全的要求也是越来越严了,一些法规法律不断密集的出台,而且整治力度也日渐强化,问责追责的力度越来越大、越来越严厉,所以大家一定要有;馐,这里面说几点。一是客观要求上,盐湖股份公司已经进入了新的发展时期,再不是传统的钾肥生产了,我们从传统的钾肥行业迈向了重化工、化工、有色金属、冶金等行业,这些行业与钾肥行业相比易燃易爆、高温高压、有毒有害不安定、不安全因素全占全了,所以客观上提出了挑战。二是主观上,原来我们提出了三大威胁、三大挑战,实际上最大的挑战是安全压力。我们现在生产领域从别勒滩到金属镁绵延100多公里,从察尔汗到格尔木再到西宁800多公里,一共三大块:存在点多线长面广,战线比较长,对我们安全带来的极大挑战。但是我们的安全意识薄弱,侥幸麻痹心理处处存在,我刚才看了看2015年发生的各项事故,共发生了28起事故,基本上半个月发生一起事故,需要把事故通报发下去认真学习,我们安委会对事故总结的很好,对事故原因也进行了分析,纵观了一下,大多是居然发生在钾肥板块,钾肥系统生产了58年,居然还发生这么多事故,大多是管理者不重视,操作者、受害者思想麻痹造成的,所以我们一定要加强安全;馐。

第三要有紧迫意识。我们的化工所在项目历史欠账很多,现在国家对HSE要求越来越严格,你办不完手续就不让你开,你开了就是违规违法,出了问题就是要追责的,所以我们的紧迫感一定要树立起来。

二、目标明确、突出重点、时间明确

安全、环境、职业健康、消防、能源管理、特种设备是我们经常提的是“六位一体”,可以说,这六位一体方方面面的事情很多,但是我们要学会抓住重点,学会目标明确,在这里强调五项重点工作。

第一是本质安全。钾肥、化工,新建项目及已建成的项目都要强调本质安全。有些可能设备制造厂商有缺陷,有的可能施工有缺陷,有的可能设计有缺陷,也有可能是我们管理有缺陷,但最终发生事故出现的结果是我们来承担,我希望大家要重视本质安全。希望海纳、化工、镁业等都做下hazop分析,现在做可能有点晚了,这个本来应该在设计审查阶段做的,就是通过设计单位把危险源识别出来,把危险点识别出来,采取相应的措施。镁业可能大部分项目做了,在老外做金属镁的时候我们还不理解,我们去澳大利亚的时候专门用一个小时给我们讲这些东西,弄明白了,重新找第三方去做这个。中国的设计院、工程公司大部分还不适应,以为找一帮专家在挑刺,后来大部分又接受了,接受了好,因为镁业八个项目,比如说总包项目,出了问题他要担责,通过专家找一些问题,避免了事故发生。去年给化工也说过,结合保险工作再做一下hazop分析,再识别一下。海纳化工也一样,干法乙炔、湿法乙炔事故苗头不断,这些点能不能找专业的公司回头再看一看,给我们识别一下。有些事故可能使我们的管理意识薄弱,我们的意识不到,看不到的专业缺陷,找专业人员来看一下,像甲醇做的时候设计院满肚子意见,但是做了一个月以后发现是好事,可以提前识别出来,因为他们是总包项目;ど弦欢ㄒ稣庑┒,这些钱该花就花,要强调我们的本质安全,你本质上不安全管理上一系列问题最后追责会追到我们自身上。把你们的自控手段、自动监测手段、应急手段都上上去,这个投入是值得的,等你亡羊补牢时那不知道都丢了多少羊了。

第二个是抓三基。各种会上董事长一直在强调,抓三基是党口提出来的,应用在我们行政工作上。我们每年推出来的管理手段、管理活动,很多花样翻新,但最终落实到抓三基上;灸芰σ舶、基层组织也罢、基层工作也罢,把这三项抓好,抓好人员的培训、抓好四规一制的读诵受持、抓好五到位五落实,这是所有事的主干,其他都是枝枝叶叶的东西。三基建设,夯基治本。

第三个是六位一体三同时。六位一体这是李浩放副总裁经常挂到嘴上的,三同时尤其是新建化工项目要同时设计、同时施工、同时投入使用,这些工作要提前抓,实际上也不是同时,应该是提前,你试车之前做不到就不让试,这是先决条件。不要怕啰嗦,我们历史欠账2015年有100多项,今年一定要立足清零,包括安全投入这块给化工强调过,有些投入可以走安措费,昨天开预算管理会也说过,能进安措费的都进安措费。

第四个是反三违。实际上我们很多事故是“三违”造成的,看了看这28起事故,很多受害者同时也是违章者,有时候处理起来都不忍心,三违实际上是我们事故的最根本的根源,一定要花大力气进行整治。

第五个是四不放过。现在四不放过也推广到了我们党口、纪口,我们存在和出现一些问题怎么来整改,按照四不放过的原则。这是一种新的工作方法,任何事情你要去查明原因、制定措施、要对责任人进行处理,要使相关人员及广大员工受到教育。

回顾一年来的工作,回顾几年来的HSE工作,我们整体工作还是比较好的,李浩放副总裁刚才做了总结,我个人突出的感受,第一是化工系统整体稳定,像化工公司十年磨一剑,虽然我们达标达产晚了点,但是没有出现颠覆性的安全环保事故,这是值得欣慰的,海纳试车也没有出现颠覆性的安全事故,镁业也一样,我们总体形势是受控的。在生产、在试车、在项目建设,我们的形势应该说还是比较好的,这一点还是应该肯定的,但是存在着事故苗头、存在着小事故及问题连续不断,这些需要我们在下一步的工作中进行思考和加以改进。

其他不再过多的说了,我希望大家在新的一年能安安全全的度过,我们干部能像飞机一样安安全全的着陆,有一句话说的好,不在于能飞多高,关键是平稳着陆。盐湖股份公司面临的新的发展形势、新的挑战,我相信在集团公司党政的领导下、在HSE委员会的正确领导下通过大家的努力我们的HSE形势一定比2015年更好。

谢谢大家!

 
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