青海盐湖机电装备技术有限公司
认清新形势 适应新常态
发布日期:2016/3/8 18:09:15   浏览数:0   字号:〖
 

            认清新形势  适应新常态

            筑牢安全环保屏障助推股份公司改革发展

                       --王兴富董事长2016HSE工作会议上的讲话

同志们:

今天的会议是在全面贯彻落实股份公司“四届五次”双代会议精神,科学谋划“十三五”工作部署,全力以赴抓生产经营和改革发展各项任务,努力实现首季开门红的重要时刻,公司召开的首个大型专题会议;嵋槿、客观总结了股份公司2015年安全环保工作,对2016HSE重点工作进行了部署,股份公司与各单位、部门负责人签订了HSE责任书,康民总裁对公司HSE工作提出了新的目标和要求,会开的很及时,很有必要;岷笙M鞯ノ、部门做好落实。现就加强2016年安全环保工作再强调三点意见:

一、  统一思想、认清形势,切实增强做好HSE工作的责任感和紧迫感

安全环保工作事关国家经济发展和社会和谐,事关股份公司改革发展稳定,事关广大员工的幸福安康。做好安全环保工作,不但是一项政治任务,更是一种历史责任,也是落实群众路线教育实践活动最具体、最务实、最有效的行动。党中央、国务院及地方政府一直高度重视安全环保工作,十八大和十八届三中、四中、五中全会均对安全环保工作提出新要求,习近平总书记、李克强总理多次发表重要讲话,将安全生产工作和生态文明建设被提到前所未有的高度。环保方面,由于近两年全国多地城市大面积雾霾,引起社会各界的广泛关注,环保问题倒逼政策出台,各项重要文件和法律标准密集出台,在这种形势下,环保各项指标、标准日益趋紧和严格。青海省也已提出“生态;び畔取崩砟,划定生态环境红线,出台相关环境;ご胧,对重点地区执行更严格的超低标准和特别排放限值。盐湖股份公司目前处于经济发展的转型期,也是环境问题的高发期,公司内部环境监管能力不足,污染治理任务重,社会及公众监督力度大,给环境管理带来挑战;安全方面,任务更加繁重,追责更加严厉,去年天津“8.12” 瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故处理,共追责172人,采取刑事强制措施的49人,包括瑞海公司董事长、总经理在内的企业人员、中介机构和检查机人员,其中正厅级2人、副厅级7人、处级16人;受到降级、撤职、记大过等党纪政纪处分74人,包括:省部级5人、厅局级22人、县处级22人、科级及以下25人,4家单位被吊销执照,事故处理也给我们以深刻警示,目前盐湖股份公司正处于“三期叠加”的发展转型期,重大风险点多,职业危害增多,管控难度大,项目建设、试车和生产运行深度交叉,处于事故易发多发的特殊阶段,稍有不慎,发生重大安全环保事故,必将对公司发展造成巨大影响?梢运,安全环保所面临的形势十分严峻,所面临的挑战前所未有。各单位一定要保持清醒的头脑,必须从讲政治和全局高度,做好安全环保各项工作,坚决守住安全环保两条底线,确保在涉及企业发展的紧要关头,在安全环保方面不要雪上加霜,不能忙中添乱,保持公司平稳、均衡、协调发展。

二、落实责任、强化基础、牢牢把握HSE工作的主动权

2016年是实施“十三五”规划的开局之年,公司面临发展的关键期、改革的攻坚期、矛盾的凸显期、风险的积累期,安全环保形势更加严峻,任务更加艰巨,风险更加难控,可持续发展对安全环保的要求和标准越来越高,新常态下又面临一系列新挑战,我们必须从讲政治、讲法律的高度,充分认识安全环保工作的极端重要性,要牢固树立“生命的红线不可逾越、法律的底线不可触碰”的理念,必须把职工生命健康作为最高职责,切实把“以人为本、安全环!甭涫档骄咛骞ぷ髦,不断增强;馐,忧患意识,多找差距,通过抓基本、夯基础、强责任、促管理、勤创新,有效推动安全环保工作持续改进。重点落实好以下几项重点工作:

(一)履行一岗双责、落实两个责任

一要明确责任主体。各单位要正确把握主体责任与监督责任的关系,从法律的层面来讲,各单位是安全环保主体责任的领导者,也是推动者、践行者;股份公司和各职能部门是安全环保责任的监督者、协调者、推进者,两个责任互不替代、相互协调、共同促进。各单位做为“属地管理”的主体责任者,要全面按照国家法律、法规和相关规定,履责、尽责落实好职责范围内的各项安全环保工作;要时刻牢记各单位“一把手”是安全环保第一责任人,进一步强化责任担当意识,在安全环保工作上自觉担起组织领导之责、支持管理之责、检查考核之责、选人用人之责、以上率下之责。二要按照“三个必须”要求,落实部门监督责任。明确界定股份公司综合监督与各直线层监管职责,严格履职、各负其责,密切配合、统筹协调,形成安全环保工作齐抓共管的强大合力。三要坚持一岗双责,所谓的一岗双责,就是领导干部及广大员工既要承担本岗位职责,又要履行与其岗位工作相关的HSE工作职责。今天各单位(部门)都签了责任书,责任书就是“军令状”,各部门、各单位要按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”以及“党政同责、一岗双责”的要求,将安全环保责任落实到位,确保一级对一级负责,不断线,不掉链。四要加强管理考核,按照监督有力的要求,股份公司监督部门,要加强对责任落实进行过程考核,做到有章必循、违章必究、问责必严,对没有完成任务的,都必须要有个“说法”,工作不力、造成重大影响的,坚决予以问责;要加大安全环保业绩与薪酬总额、年薪工资挂钩力度,严格一票否决,确保每一项工作的安排部署、执行落实,无空白、无缺项。

(二)加强三基建设

从历年安全事故通报中看出,诸如安全责任落实不到位,规章制度执行不严,违章冒险作业,现场管理不到位,作业人员安全意识淡薄,责任心不强,习惯性违章屡禁不止等工作现状都表明,强化安全环保三基工作不仅是开展好反违章活动的迫切需要,更是生产实现长久治安的最基础工作。各单位要切实把加强“三基”工作作为改善安全环保状况的重要措施,作为强化安全生产、促进公司发展的重要手段和核心内容来抓。一要加强基层组织建设。要突出体制机制创新,结合公司内部改革,从宏观战略层面入手,加快建立与公司发展相适应的网格状、矩阵式安全环保组织体系,以保障公司经济发展;要加强团结协作、凝聚发展合力,充分利用现有党政技工团基层组织,发挥政治核心和模范带头作用,筑牢HSE基;要充分发挥一线各生产单元和各基层管理团队的管理优势,强化责任,做到谁的属地谁负责,谁的区域谁负责,让问题发现在一线、解决在班组、决策在基层,确;阕橹崆坑辛。二要加强基础管理工作。要抓紧完善安全环保制度体系,以安全标准化及HSE管理体系建设为契机,根据国家形势要求和公司生产经营的特点及时补充和完善安全环保管理制度,整合形成理念先进、标准统一、行之有效、具有盐湖特色的制度体系,推进安全环保的标准化、规范化、系统化管理。要强化基层工作的现场管理,下大力气解决各单位、车间、班组安全生产和环境;すぷ髦械哪训阄侍、关键问题、倾向性问题,提升车间班组HSE管理理念和水平;要进一步夯实安全生产基础,深入开展安全生产标准化建设,促进安全管理、设备管理、作业现场、操作过程标准化,形成安全稳定、管理有序的良好工作机制。三要加快基本能力提升。一要加强HSE专业人才队伍建设,提升基本能力和管理水平。要结合公司改革和国家相关法律法规对专业人员配备的要求,做好专业人员配备和四定工作;要制订计划及政策措施,鼓励更多管理人员考取国家注册安全工程师、环保工程师,提高HSE管理水平;要加强内外部专业培训,通过走出去、请进来等各种方法,本着“缺什么补什么”的原则实施按需培训,逐步解决好不懂、不会、不专的问题,确保各级专业管理人员能力提升和知识更新;二要实现培训工作制度化、常态化。要加强四规一制读诵受持工作,突出抓好基层人员操作技能、危害识别、应急处置等为主要内容的安全环保培训,解决岗位员工胜任能力;要发挥工会、团委和党委的组织作用,强化专项业务培训,通过自主培训,培养一批HSE骨干人才;要探索建立良好的符合管理特点的HSE人才激励和使用机制,做到安全环保的责任和待遇相匹配,通过机制、激励培育一批忠于HSE事业,敢抓敢管、激情干事的优秀人才队伍,确保公司生产建设和公司持续健康发展时期HSE人才保障。

(三)坚持“四不放过”

一是按照“四不放过”要求抓好HSE规章制度的执行到位。纵观盐湖股份发生的各类事故,大部分是未严格执行制度,存在侥幸心理,习惯性违章。要保证安全环保,制度执行是十分关键的环节。2016年股份公司下发《盐湖股份公司制度执行监督管理办法》,按“四不放过”的原则强化对制度执行的监督管理。各单位、各个岗位要严格执行本岗位的HSE规章制度,相关监督和执行部门要按照制度要求,定期检查监督和评估,对制度执行过程中发现的各类问题,要严格按照“四不放过”的原则,查原因、追责任、受教育、定措施的要求进行,确保各项制度贯彻到位,保证制度的严肃性、权威性和刚性执行。二要是在HSE各项管理中推行"四不放过"的原则和要求,要以更加严厉的手段和措施加大对事故“四不放过”落实情况的监督检查和考核;要在HSE检查和隐患整改、目标责任落实、依法合规工作中大力推行“四不放过”工作要求,加强效能管理,通过检查考核,及时发现存在问题,从“查原因、追责任、受教育、定措施”四个环节入手,做到原因不明不放过、责任人和相关人员没受到教育不放过、责任者没受到处理不放过,整改措施没落实不放过,保障各项工作规范有序,努力形成安全环保管理的长效机制。

(四)科学运用五种方法

一是做好安全环保工作必须坚持群众路线。随着盐湖股份公司的转型发展,规模不断壮大,产业链不断延伸,安全环保面临的新情况和新问题不断增多,要有效排查、消除一系列的安全环保隐患,仅靠各级管理人员的强调、教育、检查、落实、整改,是无法全面实现的,必须依靠广大员工的参与和监督。只有将员工的主导性、主动性和创造性全面激发出来,在全公司上下形成“安全环保工作人人有责”的共识,并有效运用到HSE管理实践中,才能真正做到防患于未然;二要落实好一线工作法。可以说 “安全环保管理的根基在一线、查找隐患在一线员工、发现问题在一线员工”,各级领导及管理部门要多深入一线,多倾听来自基层的意见和声音,牢固树立“一切为了群众,一切依靠群众”,多为基层解决实实在在的问题,要将来自基层员工的智慧和有关HSE方面相关的建议、正确的主张变成股份公司实实在在的决策、部署和制度,通过制度的推行变成广大干部员工的自觉行动,真正做到从群众中来到群众中去。三是将PDCASC工作方法科学运用于HSE管理和实践中。各级各部门在进行研究决策时要做到科学和民主,要充分考虑相关法律法规要求和HSE风险,做到科学民主决策;在开展各项生产经营活动中要将安全环保作为第一要求和优先条件落实到生产经营管理的各项流程之中,做到各项生产流程所辖要素(人、机、料、法、环)全覆盖,处于有效的控制之下;四是按照5W1H的方法推进HSE工作实施。要落实好监督检查工作,加强各项工作的日常跟踪和督查,使每项工作任务都有具体人来抓,有完成时间和具体的评价考核,确保各项工作部署做到监督有力、执行坚决。要坚持每月例会总结和汇报制度,要及时总结,持续改进,及时解决工作推进中遇到的困难和问题,并按照安全标准化管理的要求,对各项管理活动进行有痕管理,健全各种台帐记录。要加强沟通协调工作,即要加强各装置、工序间的沟通协调工作,确保一线的“声音”畅通,又要做好与上级部门的沟通协调,及时解决存在问题,争取相关支持;五要在HSE管理工作中用好目标倒逼法,结合总目标建立和完善具体为可量化、可调度、可督查、可考核的分解目标,要制订确保目标完成的保障措施,定期对标检查,及时建立问题及责任清单,根据问题及责任清单,落实责任,及时化解HSE目标实施过程中存在的矛盾、破解工作难题,切实把各项工作部署变成实实在在的成效。

(五)强化创新管理

当前公司经济发展“三期叠加”的新常态下,迫切需要我们不断研究新情况,发现新问题,探索新路子,掌握安全环保工作的主动权。只有不断探索不断总结、不断创新,才能推进HSE工作不断发展。一是要创新HSE管理方法,要全面树立“紧、严、细、实、快”的HSE管理观,紧就是贯彻落实国家及政府相关政策措施要及时、不走样;严就是落实制度标准要严肃、检查工作要严格,遵守纪律要严明;细就是细致认真,对工作要一丝不苟,认真做好每一项工作;实就是要有科学的态度,踏实的作风,不弄虚作假,不搞形式主义;快就是落实工作要快,做到隐患排查、事故分析不隔夜、不过夜。各单位全面查找本单位安全环保工作现状和难点重点,按照“紧、严、细、实、快”的要求谋划好2016HSE各项工作。二是要将总结与创新结合起来,将近几年经过实践检验并行之有效的管理方法有效传承,继续通过推进HSE体系建设、安全标准化建设和信息化建设的普遍应用,将安全环保工作提升到一个新的水平;三是按照借人借力借智的思路,邀请专业化的机构对盐湖股份HSE现状进行诊断,借鉴先进企业系统的制度规范与流程参考,规范公司安全环保工作,补足存在的短板和薄弱环节,全面提升企业风险控制能力;四是勇于突破旧有的管理模式和经营思维,开展HSE方面的课题研究和技术创新,把创新成果变成实实在在的产业的能力,推进公司各项经营管理工作的稳健有序开展。

三、勇于担责,齐抓共管,以六项要求创建干部创业干事的良好环境

在座各位,都是各单位、部门的主要领导,肩负着一个单位、一个部门发展的重任,这个单位、部门工作业绩的好与坏,安全环保业绩的好与坏,是对主要领导的最大考验,也是检验一个单位、一个部门工作成效、履职能力的最现实的标准,希望各级领导都要牢记责任,身先士卒,在服务公司、服务全局中牢记自己的安全责任,把自己负责的每一项工作都抓得实实在在,一是要落实好“六度”的要求,积极应对矛盾、压力和威胁;二是严格落实好干部六项要求,按干部的 “六为”(愿为、善为、共为、勤为、必为、会为)要求,号召全体干部要敢于面对新形势、解决新问题;在服务公司发展大局中,做到“会为”“善为”,做到上下一盘棋,凝心聚力,以强烈的责任感、紧迫感和干事创业的精气神,围绕股份公司发展总任务、适应新常态、迎接新挑战,全力以赴推动各项工作取得良好开局;要强化执行力,真正把敢作敢当、真抓实干的干部用起来,充分调动各级干部干事创业的工作积极性。对于没有工作成效、造成严重不良影响的,要坚决调整和处理。通过严格考核奖惩,引导各级领导班子和干部以更好的抓落实的态度、作风和能力,把各项决策部署落到实处。

同志们,加强安全环保工作,不仅是维持公司安全稳定健康和可持续发展的重要保障和必然要求,更是树立良好企业形象的有效举措,同时直接关系盐湖股份公司事业发展的空间,关系企业形象及上市公司的影响力和公信力。做好安全环保工作责任意义重大。各单位要充分认识到安全环保工作的重要性、艰巨性和长期性,正视面临的形势,落实HSE各项举措,加快补齐短板,筑牢安全环保屏障,努力开创安全环保工作的新局面,围绕树立百年盐湖、推动镁锂钾园建设的宏伟蓝图,以高度的责任感、使命感和紧迫感,以严肃认真的态度,以脚踏实地的作风,为盐湖股份公司新时期的大发展做出更大贡献!

谢谢大家

 
天天乐彩